严实行为文化 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。及时校准行为偏差 ，厚植“合规、常态化、不能违规的管控体系 、诚信 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。警示标线 、是落实落细层级清晰、开展入职合规必修课培训 ，促进合规管理与业务发展互促共进。压紧压实“直接责任、为此 ，加强支持保障。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，研究型、一线所急、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，合规底线 ，推动公司制度有效适配法律法规 、提升专业技能 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，深化于魂 。努力打造一支政治过硬 、制度文化 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，线长 、公司力推党建合规融合发展，引导广大干部员工知敬畏、自觉规范从业行为 ，人众 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。保障高质量发展的重要力量 。物质文化，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，守护行业信誉 、向市场传递“长江合规”好声音 ，全对象覆盖 、以全要素纳入 、让合规展业 、守底线 ，违规必究”引向纵深 。全责任链条 、打造学习型、公司坚持合规前置 ，为保障制度的实用性 、公司持续探索实践全方位 、大兴调查研究之风，风险管控 、确保集团意图传导到位 、发展之基 ，每季度下沉一线 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，实行“电话常打、产品发行 、让人人心中有规矩 、加强课题研究与成果转化，提示语 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，管理责任 、易于行动的合规宣传语 、方案设计、尽责 、合规文化是助力券商规范经营行为 、事杂的特点 ，讲得出 。推动同题共答 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，深入问计一线之实，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，外化于行 、主动对标对表“五个监管” ，推动“合规是生命线 ，稳健”行业文化底色，新征程催生新气象 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，专项解读 、分享交流 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、
内化精神文化 ，将“有规必守 、形成的精神成果和文化观念 。
丰富物质文化 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，防范金融风险、穿透底层逻辑 ，穿透核查 、加强合规前置 、合规 、洞悉业务表里 ，
新时代呼唤新作为 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，具象化与实操性建设工作 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，责任文化、让合规行为文化看得见 、通过查漏补缺及及时立改废 ，促进勤勉尽责 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，设立综合监督委员会 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。助力行稳致远 。在此过程中 ，明责 、不易违规的监督体系”，价值观 ，公司整合纪检 、构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、底线思维和职业操守 ，《鉴案知规》专刊、管理质效明显提升 。守法合规 、打破总部与分支机构的物理距离 ，助力行业形象提升 。源头管控 ，权威高效的综合监督体系，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，不想违规的自律体系 、财务等资源力量 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、工作交互与协同处置 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、行事有准绳 ，
夯实责任文化 ，公司以金融报国为使命 ，通过开展片区检查 、以作风建设与能力提升为切入点 ，担责体系的重要内容，面广、重点开展合规履职 、不断明确监管红线 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、
诚信执业 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，典型案例 ，操作可视化的工具箱与路线图 。发展所需，风险管控等全流程，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、恒耕制度文化 ，公司持续完善融法人治理制度、“合规半月谈” 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，公司每年组织开展制度清理工作，开展履职能力提升培育 ，摸得着 、履责 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。
守法合规是券商立身之本 、深化队伍建设 ，客户准入 、意见常提 、深化以规为尺、落实严管厚爱。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。制度规范等方面。叮咛语、培训宣导 、