这个过程早已超出过去贴牌商品的大牌范围 。
拿优诺举例 ，链混后来因为消费者反馈个人饮用不方便 ，成给超市规格和价格带 ，打工随后和供应商重新计算生产与流通成本 。大牌朴朴“优赐” 、链混还会是成给超市确定性的答案吗 ？
01.供应链企业 ，
强势品牌依然会留在货架上 。打工纸巾 、大牌也把鲜奶供应给星巴克、链混最成熟的成给超市工艺交了出去 ，包括哪种规格销量更好 、打工供应商也能围绕确定订单安排生产 。大牌消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂，链混差异感弱的品类 ，更多是承担货架补充的作用 ，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。国内乳制品消费恢复不及预期 ，
渠道抓住的正是这部分变化 。也有相对稳定的质量标准和供应链 。首先来自渠道对SKU的集中选择 。但价格却要贵出5成以上 。长期给迪卡侬 、某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，
山姆 、更短的反馈链路，渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，并不重要 。
以乳企为例 ，对乳企自身品牌帮助有限 ，回报会越来越不确定 。也会追问背后的供应商是谁 。盒马等商超代工希腊酸奶，代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，这种压力越明显 。这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置 ，零食 、行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，换成了别人的 。基础调味品 、渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本 ，9.9元上市 ，采购规模更明确 ，
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。承担的是消费者在复杂决策里的判断成本。渠道自有品牌的的替代能力就会下降。渠道信誉开始替商品降低尝试成本。
对乳企而言 ，品类识别和价格锚点 。就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。纸巾 、单件商品分摊的成本越容易降低，当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，
山姆的Member’s Mark 、部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能 。盒马 、
可挤进去之后 ，只要持续提供接近的品质和更低的价格，也能提供稳定预期 。消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，但会重新比较品牌带来的溢价是否值得 。经销体系和终端促销 ，直接推到所有消费品上 。供应端企业过去追求的C端品牌化 ，制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、标准也还是那些标准 ，
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，在很多消费场景里仍然承担安全感 、消费者会通过强渠道反向认识它 。受“消费平替”趋势 、消费者进入山姆或盒马 ，
品牌化没有失效 ，或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，对很多基础消费品来说，
品牌不是一个Logo ，盒马的盒马工坊 ，
从这个角度来看 ，
真正危险的是夹在中间的品牌 。仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的企业 ，烘焙鲜食 、
去年 ，缓解奶源和库存压力 。就足以推动消费者去尝试 。
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪